Her ülkenin kendine has iş kültürü vardır. Mesela Çin’de geç kalmanın karşınızdaki kişiye hakaret anlamına geldiğini biliyor muydunuz? Ya Hong Kong’da mavi ve beyaz giysilerin cenaze renkleri olduğunu... Bir Rus’la iş toplantınız varsa, bir hatta iki saat bekletilebilirsiniz.
Geçen süreç ve sonuç odaklılık üzerine makale taraması yapıyordum.“ Küreselleşme Sürecinde Türk İş Kültüründe Yaşanan Dönüşümün Boyutları”adlı makaleyi buldum.Makalede dikkatimi çeken araştırma sonucu Türk iş kültürüne yönelik bir model çıkarımının yapılmasıydı. “Türk tipi yönetim modeli”nde aşağıdaki 11 varsayım üzerinde temellendirmiş:
1. Türk kültürü ortaklaşa davranışı bireyciliğin önünde tutmaktadır.
2. Türk kültürü sanıldığı gibi, çağdışı sayılabilecek geleneksel erkek değerler sisteminin egemenliği altında değildir.
3. Türk kültüründe gerekircilik egemendir. Bu nedenle de belirsizlikten kaçınma eğilimi yüksektir.
4. Türk kültürü denetim noktası dışarıda olan bireyler üretmektedir.
5. Türk toplumunda örgütsel güç mesafesi fazladır.
6. Türk toplumunda bireylerin değişmeye direnci yüksektir.
7. Türk kültürü çatışmadan kaçınmayı ya da çatışmayı bastırmayı öngörür. Uzlaşma ve yarışmadan kaçınma da Türk kültürü tarafından özendirilir.
8. Türk toplumundaki alışkanlıklar ve değerler sistemi Batı tipi bürokrasiyle uyuşmamaktadır.
9. Türk toplumunda çalışanların liderden beklentileri Batılı toplumlara göre farklılaşmaktadır.
10. Türk toplumunda sinerjinin düşük olduğuna ve iç grup üyeliği bulunmayan bireyler arası güven ilişkilerinin sorunlu olduğuna ilişkin ipuçları vardır.
11. Türk toplumu geniş bağlamlı bir kültürün içinde yaşamaktadır.
Bir başka araştırmada da Boğaziçi Üniversitesi Uluslararası Ticaret Bölümü öğretim üyelerinden Aslı Deniz Helvacıoğlu’nun AB iş kültürü ve Türkiye ile arasındaki farklar ile ilgili bir röportaj buldum. Boyutu küreselleşmeye bağlamak istedim. Aslı Hanım’ın röportajı :
Avrupa Birliği’nde iş kültürü
Avrupa Birliği’nin iş kültürü çok farklı. Bizim alıştığımız düşünce sistemiyle işlemiyor; AB’de emek daha yoğun, adalet duygusu çok fazla. İş kültüründeki farklılık şu noktada ortaya çıkıyor: Avrupalılar sistematik düşünceyle hareket ediyor. Mesela, Amerikalılarla Türkler de çok farklı Amerikalılar adım adım biri işi bitirip diğerine geçerler. Türkler ve Akdenizliler ise daha genel işler yaparlar.
AB iş kültürü prensipleri
Avrupa Birliği ortaya bir iş kültürü ve ahlakı çıkardı. Bunun da 4 temel prensibi var:
İlki, bir kişinin istihdam edilebilirliğinin ve sahip olduğu değerlerin, bütün Avrupa Birliği içerisinde eşit değere sahip olması. Yani bir kişi Fransa’da istihdam ediliyorsa, o kişi Almanya’da da istihdam edilebilir nitelikte olmalı.
İkincisi, modernizasyon yani örgütlerin çağdaş değerlere uyum sağlayacak düzeyde yönetilmesi. Avrupa Birliği’nde hem kullanılan ekipmanların modernizasyonunu ve geliştirilmesini, hem de düşünce yapısı olarak modern yönetim sistemine geçişi sosyal değerler bütünü olarak görüyorlar. Mesela; toplam kalite kapsamında, çalışan standartlarının yükseltilmesi ve çalışanlara yönelik standartların artırılmasını hedefliyorlar.
Sonra, serbest dolaşımı farklı tanımlıyorlar. “Serbest dolaşım sadece bir kişinin AB içerisinde serbest bir şekilde dolaşıp iş bulabilmesi değildir!” diyorlar. Avrupa Birliği’nde serbest dolaşım diye bahsettiğimiz şey; o firmadaki katma değerin AB genelinde katma değere dönüştürülebilmesi. Bu, Türkiye için de büyük bir ideal. Sizin oluşturmuş olduğunuz iyi bir insan kaynakları yönetimi metodolojisinin genelleştirilerek bütün Avrupa Birliği genelinde kullanılması bu kapsamda inceleniyor, buna “common patern (ortak model)” deniyor. Amaç; ortak modeller oluşturulup bunları birleştirebilmek.
En önemlisi de; eşitlikçi ve özgürlükçü Avrupa fikri. Kadın - erkek eşitliği, aynı işte çalışan kadınla erkeğin eşit maaşı alması Avrupa’da hala mümkün değildir. Avrupa’da kadın akademisyen, profesör sayısı çok az. Hala İngiltere’de kadın profesör olabilmek çok zor, Türkiye’de ise tam tersi: Türkiye’de kadın profesör ve akademisyen kadın sayısı daha fazla. Türkiye’de böyle yönlerden ilerideyiz. Bunlar çok önemli.
Türkiye modern toplum bilincinde, AB ise post modern…
Sektörel uyum sayesinde insanların kariyer odakları daha da çeşitlenebilecek. Biz hala modern toplum bilinciyle düşünüyoruz ama Avrupa Birliği post modern düşünür.
Mesela; biz çalıştırdığımız insanlardan sadece iyi bir memur olmasını bekliyoruz ama siz aynı zamanda çok ünlü bir müzisyen de olabilirsiniz, profesyonel olarak müzisyenliği düşünebilirsiniz, bu iki kimliği beraber taşıyabilirsiniz.
….
Sonuç olarak derimki Türkiye’deki işletmelerin çalışma kültürünü betimlerken ve incelerken, örgütsel yapı ile yönetim anlayışını etkileyen değerlere bakmak gerekmektedir. Türkiye’deki liderler ise batılı meslektaşlarından daha çok Japon meslektaşlarına benzerlik gösteren özelliklere sahip olduğu, yapılan araştırmalarda da Türk toplumunun kültürel boyutta batılı toplumdan önemli farklılaşmalar içinde bulunduğu vurgulanmaktadır. Mesela; babacan liderlik, batı kültüründe olumsuz bir algılamaya sahipken, Türkiye’de olumlu ifadeye sahiptir. Liderin babacan bir şekilde çalışanlarının ve takipçilerinin özel problemleriyle ilgilenmesi beklenir. Durum bu! Kültür, değişen bir şey genellemelere gitmek zor. Türk iş kültürünün değişime artık direnç gösterdiğine inanmıyorum dünyayı hızlı bir şekilde takip etme isteği kültürümüzde var. Belki de bizim kültürümüzde değişmesi gereken ve bir türlü değişmeyen boyut; adam kayırmadır, bundan eminim. Her ne yönetimi olursa olsun kırılması gereken bürokrasi anlayışının oluşturduğu kültürdür.
Yararlandığım kaynaklar :
Küreselleşme Sürecinde Türk İş Kültüründe Yaşanan Dönüşümün Boyutları
AB iş kültürü ile Türk İş Kültürü arasındaki Farklar
Etiketler
1512
AB
alışveriş
amblem
app
B2B
B2C
Banu Akın
Başarı
bilgiler
bilişim
Biyografi
büyüme
C2C
Çalışan Mutluluğu
Çalışma
data minning
Delik Jeton
dış kaynak kullanımı
e-ticaret
EDI
Emek
ERP
facebook
FIRSATLAR/GİRİŞİMLER
Fiyat
Gazete
girişim
Girişimci
girişimcilik
google analytics
havuç
Hayat Bazen Tatlıdır
Hikayeler
ihtiyaç
insan kaynakları
İnsan Kaynakları
internet
iş ilanları
İş Kültürü
iş zekası
İşin özü
Kadın-Erkek
Kapak olsun tv
Kitap
KKP
KOBİ
KOSGEB
kurumsal kaynak planlama
küçülme
Kültür
logo
malzeme
marka
Marka.Müşteri Segmenti
markalandırma
MIS
mobil uygulama
modül
mülakat
NE NEDİR ?
ozlem acar
Öğrenme
Örgüt
parakende
Pazar Araştırması
pazarlama
QR kod
Sakıp Sabancı
Satış
sistem analist
sistem analizi
sistem tasarımı
sorular
SOSYAL MEDYA
sosyal yaşam
SQL
SQL seerver
ŞİRKET VE KARİYER
Tübitak
tüketici
uygulamalar
üretim
veri
veri madenciliği
veritabanı
yazılım
YBS
youtube
yönetim
Blogger tarafından desteklenmektedir.
3 yorum:
Merhaba Özlem hanım paylaşım için teşekkür ederiz.Üç kez okudum :) neredeyse...
Bir işletme mezunu olarak kutlarım sizi blog açıp düşünsel paylaşımlarda bulunduğunuz için...
Saygılarımla
Özlem Hanım Merhaba,
Yeni keşfettim bloğunu ve ben de yeni mezun işletme mezunu olarak paylaşımlarını destekliyorum. Ayrıca ben de Gebze'de yaşıyorum ve blog tutmaktayım seninle tanışmak isterim. Ülkelerin ekonomileri ve her şeyden önce kültürleriyle iş kültürleriyle yakından ilgileniyorum. Yazını beğenerek okudum.
Sevgilerimle,
Halide Yavuz
Yorumlarınız için teşekkür ederim Gökhan Bey ve Halide Hanım,çok mutlu oldum.Tanışırız Halide Hanım,Gebzede etkinliklerde karşılaşabiliriz belki de ;) Elimden geldiğince okuduğum kitapları ve makaleleri harmanlayıp aktarmaya çalışıyorum.İşletmeye dair bilgilerin üniversitede kalmasını istemedim,tadımlık da olsun yazılar bulunsun istedim.İnşallah devamını getireceğim.
Yorum Gönder