Bilişim
projelerinde sistem analizi; bilişim sistemi bileşenleri ve faaliyetleri ele
alınmasıyla ayrıntılı olarak tanımlanmasıdır. Bunun sonucunda da bize maddi, teknolojik,
zaman vb. faktörleri dikkate alarak en
uygun çözüm amaçlanır. Tabi burada “en iyi ben bilirim” davranışını
sergilememek önemli.
Artık günümüzde
firmaları birbirinden ayıran,farklı kılan BT’ye yapılan yatırımlardır.BT’nin
kolay taklit edilir olması size rekabet avantajı sağlamayacağı izlenimi bırakmasın.BT
ile mal ve hizmetlerin tasarlanması,geliştirilmesi ve üretilmesi için fiziksel
yer bağımlılığını ortadan kaldırmıştır. Bir
örnek vermek gerekirse Toyota’nın yönetim merkezi japonyada olmasına karşın araç
tasarımını İtalya’daki bir başka merkezde, üretimini Türkiye’deki fabrikada,
bazı parçalarını Güney Amerika’daki fabrikadan tedarik ederek ve satışını
internet üzerinden dünyanın herhangi bir yerinden yapabilmektedir.
Organizasyonel sınırlar tarafından kısıtlanmamaktadır.
Toyota
örneğinden gidecek olursam,burada Japonya,İtalya,Türkiye’deki fabrikaların
sisteminden bahsediyoruz,her biri birbirine bağlı bir halka.Ufak bir hata tüm
zincirinin halkalarını etkileyecektir şüphesiz. Bu
yönüyle bakacak olursak bilişim sistemleri, organizasyonun sosyal yapısını ve
iş yaşamını değiştirebilir. Bu yolla bilişim sistemlerinin kurulacağı
organizasyon incelenerek,yapısı, kültürü, görev türleri süreçlerine uyacak bir
sistem tasarlanmalıdır.
Sistem
tasarımında;mevcut durum analizi,varolan sistemin güçlü ve zayıf yönleri,rakip
analizi,iş süreçleri,organizasyon şeması,hedefi,beklenen faydaları,sistem
ihtiyaç analizi vb. unsurlar dikkate alınmalıdır.Bir nevi SWOT analizi.
Tasarlanan
sistemin; belirlenmiş bütçeyi aşmaması,öngörülen tamamlanma süresinden daha
uzun olmaması,önceden belirlenen amaçlara ve işlevlere hizmet etmesi sağlam bir
analizden geçer.Eğer bunlar dikkate alınmazsa ne olur ? Proje adeta yarım kalan bir cümle
misali…
Bu arada bu fotoğrafa bayıldım :)
0 yorum:
Yorum Gönder