Geçenki yazımda bir sistem analistte bulunması gereken özellikleri ele almıştım.Şöyle bir sistem analist dosyasını karıştırırken yazılarını da takip ettiğim Sabri Suyunu'nun blogunda bu yazıyı gördüm,blogumda epey sistem analistten bahsettiğim için ben de paylaşmak istedim.Bakalım gerçekten o işe biçilmiş kaftan mısnız ?

Müşterilerinizin IT’ye ayak uydurmasını bekliyorsunuz

İş ünvanında “analist” sözcüğünün geçiyor olmasının sebebi, sizden beklenenin iş ihtiyaçlarını analiz etmeniz ve IT’nin müşterilerine daha iyi hizmet veriyor olmasını sağlamanız olmasıdır. IT tarafında işlerin daha iyi ve daha güçlü işlemesini sağlayacak bir plan ile ortaya çıkabilirsiniz, ancak iç müşterilerinizin hemen kendi süreçlerini değiştirerek sizin planınıza uygun çalışmaya başlamalarını beklemeyin – planınızın işleyebilmesi için en azından bu değişikliğin kendi çıkarlarına olduğu konusunda onları ikna etmeniz gereklidir.

 Üst yönetim ile çalışmayı sevmiyorsunuz

Bazı tepe yöneticilerin teknolojinin neler yapıp neler yapamayacağı konusunda hiçbir fikirleri olmadığı bir gerçektir. Şu var ki, bir üst düzey yönetici yıllardır Blackberry’si üzerinden e-posta atmaktan daha teknolojik bir şey yapmamış olabilir. Bu kişilerin gerçek dışı taleplerini yönetmeye çalışırken bir taraftan aynı kişilerin sizin bir yılda kazandığınızı bir ayda kazandıklarını biliyor olmak da egonuz açısından rahatsız edici olabilir. Onların nerede yanlış yaptıklarını sabırlı bir şekilde kendilerine izah edemiyorsanız – cehaletlerini küçümseyici bir tavır almadan -, bir sistem analisti olarak başarılı olamazsınız.

 “Hayır” diyemiyorsunuz

“Hayır” diyebilmek hayatın tüm aşamalarında önemlidir, ancak bir sistem analisti olarak bir gün işinizin devamı buna bağlı hale gelebilir. Patronunuzla, onun patronuyla ve operasyon tarafının yöneticisiyle bir toplantıda olduğunuzu düşünün. Birisi o anda sizi yeni bir geliştirme ile ilgili onay vermeniz konusunda ikna etmeye çalışıyor ve patronunuz da size yardımcı olmuyor. Baskı altındayken, birçok kişi o anı kurtarabilmek için “Evet” diyebilir. Ancak bu yeni geliştirmeyi istenen süre ve bütçe ile yapabileceğinizden gerçekten emin değilseniz, bu baskıya karşı koymanız ve vakit kazanmanız gereklidir. Mantık dışı bir görev ile ilgili onay vermek başarısızlığın ilk adımıdır.

 “Evet” diyemiyorsunuz

“Hayır” demek sizi imkansızı vaat etmekten koruyabilir, ancak bu sözcüğü tutumlu kullanmanız en iyisidir. Bir sistem analisti olarak başarı elde etmek için, kendinizi iç danışman olarak görmelisiniz. İşletmenizin para kazanabilmek için IT araçlarına ihtiyacı var, ve siz bu araçların nasıl kullanılacağını belirlemelisiniz. Kendi iç müşterilerinizle birlikte çalışarak “Evet” diyebileceğiniz bir planı ortak yaratın. Neye ihtiyaç duyacağınızı tespit edin: Daha fazla vakit, daha fazla para, daha fazla insan ya da araç kaynağı – ve taleplerinizin arkasında durmak için kendinizi hazırlayın.

Derme çatma ve kısa vadeli çözümlerden nefret ediyorsunuz

Çok az sistem analistinin elinde bir sistemi tümüyle baştan tasarlama ve sınırsız kapasite ile genişletme imkanı olur. İş çoğu zaman aynı eski platform üzerinde yamalanmış eski kodlarla yeni şeyler üretmekten ibarettir. Örneğin, bir iş ihtiyacını zamanında sunabilmek için tek seçeneğiniz küçük bir uygulama yaratıp onunla veriyi bir yerden alıp, işleyip, başka bir uygulamaya göndererek işletmenin erişip kullanabileceği yeni bir bilgi kaynağı yaratmaktır. Bu o an için amaca ulaşmayı sağlasa da, sonrasında sistemin kirlenmemesi için verinin doğru biçimde işlenmesini sağlayacak uzun dönemli bir plan sunmanız daha iyi bir fikir olacaktır.

 Yalnızca büyük resme odaklanıyorsunuz

Sistem seviyesinde bir çalışan olarak, bürokrasi yerine büyük resim hakkında daha fazla kaygı taşıyor olabilirsiniz. Ancak firmalar çoğu zaman her işin yapılması ile ilgili özel bir süreci takip ederler. Sıkı kontroller içeren prosesler kullanıcıların kaprislerine karşı sizi bir yere kadar koruyabilir, ancak aynı zamanda sizin projede ilerlemek yerine formlar ile uğraşmanıza sebep olarak sizi yavaşlatabilir. Dahası, yazılmayı bekleyen bir sürü dokümantasyon ve ilerleme raporu varken, harcamak isteyeceğinizden çok daha fazlasını testlere ve bürokrasiye ayırıyor durumda kalabilirsiniz.

Karar almak için sezgilerinize güveniyorsunuz

Analiz ve sezgi birbirlerinden aşırı derecede farklı karar alma yöntemleridir, ve siz analiz yapmak için maaş alıyorsunuz. Yalnızca benzer tecrübelerinize, doğuştan yeteneklerinize ya da altıncı hissinize güvenerek işinizi yapamazsınız. Sonunda haklı çıkabilirsiniz, ancak projenizin planlama aşamasında, birçok iyi yönetici size çalışmanızı göstermenizi isteyecektir (matematik dersinde olduğu gibi). Unified Modeling Language (Birleşik Modelleme Dili – UML) ya da benzer modelleme araçları ile biraz vakit geçirmeye kendinizi hazırlayın. Peçete üzerinde karalayacağınız bir akış diyagramı kesinlikle yeterli olmayacaktır.

 Dinlemiyorsunuz

Mantıksal karar alabilme yeteneği bir sistem analisti için çok kritiktir, ancak başarılı olabilmek için başka kişisel yeteneklere de ihtiyacınız var. Bunlardan belki de en önemlisi dinlemektir. Son kullanıcılarla biraraya geldiğinizde, onların ihtiyaçlarını dinleyin ve pekiştirme soruları sorarak projenin iş tanımlarını mükemmelleştirin. Firmanın bir bütün olarak projenizden elde etmeyi beklediklerini anlayabilmek için mutlaka üst yönetimi de dinlemelisiniz.

Taviz vererek uzlaşmanın kaybetmek olduğunu düşünüyorsunuz

Her zaman “doğru” cevabı kendinizin mi bildiğini düşünüyorsunuz? Hiçkimse eğer ihtiyaçlarını karşılamıyorsa doğru cevabın ne olduğunu umursamaz. Sizin en şık ve mantıklı tasarımınız eğer bütçeyi aşıyorsa ya da zaman planına uymuyorsa yetersiz bir tasarımdır. Firmanın sınırları doğrultusunda taviz vermeye ve projenizi yeniden oluşturmak zorunda kalabilmeye hazır olmalısınız.

 9-5 haricinde çalışmak istemiyorsunuz

Sistem analisti ünvanı genel olarak sistemin bütününden sorumlu olmayı ifade eder. Bir problem çıktığında, sorun çözülene kadar çalışmanız gerekir. Günler boyunca uzun geceler ve haftasonları ofiste çalışmaya hazırlıklı olun. Eğer kendinizi bir anda tüm sistem hakkında tek bilgi sahibi kişi olarak bulursanız, en kısa zamanda birini kendi yedeğiniz olarak eğitmeye başlayın. Eğer firmanız sizin ve birbaşkasının böyle bir eğitime vakit ayırmasının gerekli olduğunu düşünmüyorsa, onları size bir otobüs çarptığı takdirde sistemin ve firmanın ne hale gelebileceği konusunda iyice bilgilendirmeniz gereklidir 

Kaynakçalar: http://blogs.techrepublic.com.com/10things/?p=280

www.fazlamesai.net adresinde SHiBuMiGo adlı kullanıcı tarafından çevrilmiştir.

On 14:05 | 0 yorum

Ödevim için araştırma yapıyordum,sistem analiz ve sistem analisti anlatmam gerekiyordu.Olayın yine mesleğim olan sistem analistlik kısmına daldım.Konuya dalarken anonim bir yazı buldum.Tam kafama layık tanımlamalar ve rolller içeriyor,hemen paylaşmak istedim.Sistem analizinin öneminden bahsettim hep bakalım bu adamlar nasıl biri,ne iş yapıyor,sistem analist olacak adam nasıl belli olur ? 

Hadi bakalım,belki o sizsinizdir ?

Analiz Yeteneği

Sistemsel Bakış : Sistem kavramı ve sistem elemanları çok iyi anlaşılmış olmalıdır.

Organizasyon Bilgisi :Sistem elemanları ile dolaylı ya da dolaysız ilgisi olan çalışanların görev ve sorumlulukları sistem analistince çok iyi bilinmelidir.

 Problem Analizi : Problemin kaynağı ve çözümü üzerinde alternatif yapılar üretebilmek sistem analisti için önemli bir özelliktir.Bilgi toplama, inceleme, seçim ve çözüm problem analizinin safhalarıdır.

                                      

Yönetim Yeteneği

Proje Yönetimi : planlama yapabilme, zaman planlaması ve kontrol sistem analistince taşınması gereken özelliklerdir.

Risk Yönetimi : projede karşılaşılabilecek kısıt ve problemlerin öngörülebilmesi ve önleminin alınması.

Değişim Yönetimi: sisteme gelecek değişimlerden dolayı kullanıcıdan gelebilecek direncin kontrolüdür.

Kişisel Yetenekler

İletişim Yeteneği : Mesajı doğru kodlaya bilme, kullanıcı ve yazılımcı ile aynı dili konuşabilme.

Gözlem, Dinleme ve Soru sorma Yeteneği: gözlem ile kullanıcının problemler karşısında davranış şekli öğrenilebilir. Soru sorma ise kullanıcıdan alınacak bilgileri yapılandırdığı ve yönlendirdiği için çok iyi yapılmalıdır.Dinlemede ise analist mesajı doğru şekilde alabilmeli, kullanıcının konuşması sonuna kadar beklenmeden soruya geçilmemeli

Beklentileri Yönetme Yeteneği

Sistemin genişleyebileceği noktaları öngörebilme yeteneği

Yazılı ve sözlü prezentasyon yeteneği

Grup çalışmalarını yönlendirme ve kolaylaştırma : Proje grubunda sapmaları engelleyebilme.

         Sistem Analistinin Rolleri Nelerdir ?

                           

• Raportör: toplantı tutanakları tutabilme, not alabilme
• Dedektif: doğru soruları sorma ve alma
• Danışman: alternatif öneri sunabilme
• Araştırmacı: her konuda bilgi sahibi olma. Gerekli bilgiye ulaşabilme
• Organizatör: organizasyon yapabilme
• Artist: rol yapabilme
• Basitleştiren: karmaşık işleri basite indirgeyebilen
• Keşifçi : ileriyi görebilen
•  Didikleyen: sistematiği sorgulayan

Anonim Kaynak

On 19:41 | 0 yorum

ERP yazılımları özünde üretim ve muhasebe paket programları olarak algılansa da işletmenin tüm departmanlarını içine alan bütünleşik bir yazılım.Böyle algılanmasını da normal buluyorum bazen.Çünkü ERP yazılımının ilk ortaya çıkış yeri üretim departmanı.Muhasebe tarafına değinecek olursam Mikro ve Logo gibi yazılımlar da bazı firmaların muhasebe nedeniyle tercih ettikleri yazılım paketleri.Mesela Mikro’nun ilk ortaya çıkışı bir benzin istasyonunun muhasebesini tutmak içindi,hatta malzeme ve mamuller modülünde anlaşılan bir durum bu.

Şunu da belirtmekte yarar var ;ERP sistemindeki insan kaynakları modülünün sağladığı bilgiler sadece insan kaynakları birimi tarafından kullanılmayıp, aynı zamanda muhasebe finans ve üretim ve malzeme yönetimi modülleri tarafından ürün maliyeti hesaplarında da kullanılmaktadır.

İnsan kaynakları modülünden bahsetmeden önce bu insan kaynaklarının fonksiyonları ne bundan bahsetmek gerek değil mi ? Az çok bildiğiniz,aşikar olduğunuz bilgiler bunlar :

·         İş Analizi ve İş Dizaynı

·         İnsan Kaynakları Planlaması ve Çalışan Seçimi

·         Eğitim ve Geliştirme

·         Performans Değerlendirme

·         Kariyer Geliştirme

·         İş Değerleme

·         Ücret Yönetimi

·         İş Güvenliği ve Çalışan Sağlığı

Bilmediklerinizi açıklamak isterim.

İş değerlemede; insan kaynakları rol ve iş tanımlarını belirlerler.Rol ve iş tanımları pozisyonların sorumluluklarını, görevlerini, pay seviyelerini, kimin raporlandırılacağını  saptarlar.

Ücretlendirme ;İşte bu noktada İnsan Kaynakları, şirketin maaş çizelgelerini ve sistemlerini geliştirirken pazar araştırmalarından, iş analizi tekniklerinden ve çalışanlarla yılın belirli dönemlerinde gerçekleştirilen performans görüşmelerinden faydalanır.

İş analizi ve iş dizaynı;

İş analizi sürecinde işlere ilişkin genel olarak,işlerin içerdiği görevlerin nasıl yapıldığını,  kullanılan araç, gereç, malzeme ve teçhizatı, çalışma koşullarının özelliklerini ve işlerin diğer işlerle olan ilişkilerini hakkında veriler çeşitli yöntemlerle sağlanır.

İş dizaynında ise ,iş basitleştirme,rotasyon,genişletme ve zenginleştirme işlemlerini içerir.

Kaynaklar;

Resimdeki yazılım

İnsan kaynakları bilgileri wikipedia sağolsun.

On 11:06 | 0 yorum

Bilişim projelerinde sistem analizi; bilişim sistemi bileşenleri ve faaliyetleri ele alınmasıyla ayrıntılı olarak tanımlanmasıdır. Bunun sonucunda da bize maddi, teknolojik, zaman vb. faktörleri dikkate alarak  en uygun çözüm amaçlanır. Tabi burada “en iyi ben bilirim” davranışını sergilememek önemli.

Artık günümüzde firmaları birbirinden ayıran,farklı kılan BT’ye yapılan yatırımlardır.BT’nin kolay taklit edilir olması size rekabet avantajı sağlamayacağı izlenimi bırakmasın.BT ile mal ve hizmetlerin tasarlanması,geliştirilmesi ve üretilmesi için fiziksel yer bağımlılığını ortadan kaldırmıştır. Bir örnek vermek gerekirse Toyota’nın yönetim merkezi japonyada olmasına karşın araç tasarımını İtalya’daki bir başka merkezde, üretimini Türkiye’deki fabrikada, bazı parçalarını Güney Amerika’daki fabrikadan tedarik ederek ve satışını internet üzerinden dünyanın herhangi bir yerinden yapabilmektedir. Organizasyonel sınırlar tarafından kısıtlanmamaktadır.

Toyota örneğinden gidecek olursam,burada Japonya,İtalya,Türkiye’deki fabrikaların sisteminden bahsediyoruz,her biri birbirine bağlı bir halka.Ufak bir hata tüm zincirinin halkalarını etkileyecektir şüphesiz. Bu yönüyle bakacak olursak bilişim sistemleri, organizasyonun sosyal yapısını ve iş yaşamını değiştirebilir. Bu yolla bilişim sistemlerinin kurulacağı organizasyon incelenerek,yapısı, kültürü, görev türleri süreçlerine uyacak bir sistem tasarlanmalıdır.

Sistem tasarımında;mevcut durum analizi,varolan sistemin güçlü ve zayıf yönleri,rakip analizi,iş süreçleri,organizasyon şeması,hedefi,beklenen faydaları,sistem ihtiyaç analizi vb. unsurlar dikkate alınmalıdır.Bir nevi SWOT analizi.

Tasarlanan sistemin; belirlenmiş bütçeyi aşmaması,öngörülen tamamlanma süresinden daha uzun olmaması,önceden belirlenen amaçlara ve işlevlere hizmet etmesi sağlam bir analizden geçer.Eğer bunlar dikkate alınmazsa  ne olur ? Proje adeta yarım kalan bir cümle misali…

Bu arada bu fotoğrafa bayıldım :)

On 13:19 | 0 yorum

Geçen yazılarımdan birinde sistem analist,iş analisti gibi kavramlardan bahsetmiştim,çünkü sistem analist olma isteğimden geliyor sanırım bu vurgulamalar.

MIS yani yönetim bilişim sistemleri geniş bir alana hitap eden bir bölüm.Bilgisayar,işletme ve hatta bazen endüstri mühendisliğinden dersler bile görürsünüz.Karışım sevenlere hitap eder.Ben de uzmanlaşma yerine her daldan bal alıyorum,benim gibiyseniz buyrun bu bölümü keşfetmeye.

YBS, alanında çalışanlar genelde bilgisayar programlama,sistem tasarı,veri iletişimi,organizasyon,ekonomi,pazarlama,finans gibi konularda eğitiliyorlar.Mezunlar kuruluşların sadece IT departmanında çalışmıyorlar.İnsan kaynakları,işletme ve bilgisayar,pazarlama ve finans hizmetlerinde hatta üst kademede çalışabilirler.Tüm bu alanlara hitap etme de analitik düşünebilme,detaylara önem verme ve analiz edebilme çok önemli.Şöyle bir kariyer sitelerinde araştırma yaptığınızda aranılan özellikler kısmında olmazsa olmaz özelliklerdir bunlar.

Resimlere tıkladığınız büyüyor,az çok görebilirsiniz.Çalışılan pozisyonlar iş ilanlarında şöyle sıralanmaktadır:

• Bütçe planlama ve raporlama uzmanı,
• Bilişim sistemleri analisti,
• Uygulama analiz sorumlusu,
• İş yönetimi sistemleri sorumlusu,
• e-ticaret sorumlusu,
• Online satış uzmanı,
• Bankalarda risk analiz asistanı,
• ERP danışmanı,
• CRM uzmanı.

Bu kadar geniş bir alanda uzmanlaşmak hayli zor.Ama az çok baskın olan taraf olmalı,kendimden örnek verirsem crm,e-ticaret kısacası pazarlamada gönlüm.Ufkunuzun açık olması dileğiyle....

On 13:29 | 0 yorum

"Webrazzi", e-ticaretle ilgilenenlere muhteşem bir kaynak.Videoları,yazıları ve araştırmaları bir başkadır.Özellikle sektörel videolara göz atmanızı tavsiye ederim.Web 2.0,Sosyal Medya ve Dijital Pazarlama konularında bir hayli habere ulaşabilirsiniz.

"EticaretMag.com" ise hem hem Türkiye hem deDünya’daki e-ticaret gelişmelerini haber, analiz, dosya, rehber, yorum, araştırma ve röportaj gibi özel içerikç alışmaları ile okuyucularına sunmaktadır.

Yazılarını toparladıkları bir kaynak :tavsiye.

Kitap olarak da şu sıralar didik didik ettiğim :

Yeni bir ticaret yolu olan e-ticareti,  internet ve dijitalleşmenin iş hayatına yansımasını ele alıyor. E-ticaret, geleneksel iş modellerinden farklı bir girişimcilik yaklaşımı, farklı bir yapılanma gerektiriyor. Bir yol haritası çizme hedefinde olan kitap, bir e-iş modelini hayata geçirirken efsanelerle değil gerçeklerle yola çıkılmasını sağlıyor. E-ticaret girişimciliğinden ve iş modellerinden, e-ticaret stratejilerine, web sitesi özelliklerinden dijital pazarlamaya, veri madenciliğinden, güvenlik ve ödeme sistemlerine kadar e-ticaretle kesişen tüm konular kapsanmakta.  Akademik bir titizlikle ele alınan konular, aynı zamanda e-ticaret eğitimleri ve dersleri  veren ve alan taraflar için bir kaynak kitap özelliği taşıyor. 

kitabın bölümleri

Herkese kapılıp  B2C ve C2C olayına kaydım neyse ;) İyi öğrenmeler ve araştırmalar dilerim.

On 12:18 | 0 yorum

İnternet üzerinden iş yapmayı sağlayacak uygulamalar her ne kadar gerçekleştirme açısından yazılım  projeleri olsa da aslında organizasyon kültürünü, iş akışlarını değiştirir. Bu uygulamalar sadece organizasyonu ve çalışanlarını değil aynı zamanda müşterileri ve diğer iş ortaklarını, tedarikçileri, ve etkileşimde bulunulan diğer sektörlerden şirketleri de etkilemektedir. Bu nedenle e-ticarete geçmeden önce atılması gerekilen stratejik adımlar vardır:

 Organizasyon Yapısı:
Öncelikle şirket kendisinin neyi nasıl yaptığını, nereden gelip nereye nasıl gittiğini bilmelidir. Bir diğer değişle organizasyonun misyon ve vizyonu olmalıdır. Stratejik hedeflerini tanımlamış olmalıdır. Ayrıca organizasyon içindeki tüm iş süreçleri ve kültürü de belirli olmalıdır. Ancak bunları gerçekleştirmiş olan bir şirket internet ortamında göstereceği faaliyetler için e-ticaret misyon ve vizyonunu belirleyebilir. Yeni e-organizasyon tanımını yapabilir.

İş Süreçlerinin Dönüşümü: Birinci adımda tanımlı olan organizasyon iş süreçlerinin hangilerinin internet ortamına taşınacağının belirlenmesi gerekmektedir. Bunun için tüm süreçlerin elektronik ortamda olmasının getireceği artı ve eksiler tartışılıp kritik iş süreçleri belirlenmelidir. Bu adım için dikkat edilmesi gerekilen durumlar; herhangi bir sürecin internete taşınması sırasında oluşabilecek normal işlerdeki aksaklıklar, internete taşınmayan süreçlerle oluşabilecek uyumsuzluklar, ve o süreçle ilgili geri dönüşüm özellikleridir.

 Müşteri Profilleri:  Eğer daha fazla yeni müşteriye ulaşacağım diye kendi sektörlerinin pazar araştırmalarını ve kendi şirketlerinin interneti kullanım açısından müşteri profillerini belirlemeden e-ticaret uygulamasına geçilirse beklenen olumlu sonuçlar elde edilemeyebilir. Öncelikle e-ticaret düşünen her şirket sadık müşterilerinin elektronik ortamda alışveriş yapmaya ne kadar eğilimli olduğunu belirlemesi gerekir. Ayrıca interneti kullanan potansiyel müşteriler açısından kendi ürünlerinin onlara uygunluğu da belirlenmelidir. Şirketlerin henüz internete erişim olanağı olmayan ya da çeşitli nedenlerle bunu istemeyen müşterileri için onları internet kullanıcısı yapacak planları önceden hazır olmalıdır.

 Şirket Çalışanlarının Durumu: 
Çalışanların e-iş kavramına ve ortamına uyum sürecinin nasıl gerçekleşeceğinin belirlenmesi gerekecektir. E-ticaret uygulamlarına başlanıldığında bu uygulamalarda görev alacak personele yeni eğitimler vermek gerekecek mi sorulmalıdır. Ayrıca bu uygulamalar için yeni personel de alınması gerekebilir. Öte yandan elektronik ortama aktarılan bazı süreçler personel çıkarılmasına ya da bazı bölümlerin işlevlerinin değişip hatta tamamen kapatılmasına da neden olabilir. Organizasyon yapısında oluşabilecek her türlü değişiklik önceden belirlenmeli ve bunun şirkete getireceği artı ve eksiler tam olarak bilindikten sonra eyleme geçilmelidir.

 Diğer Şirketler: 
Özellikle B2B uygulamaları için iş gereği etkileşime girilen diğer şirketlerin internet ortamına geçişleri  ne zaman ve ne şekilde gerçekleşecektir bilinmelidir. Dış kaynaklardan sağlanan süreçlerle uyum, tedarikçilerle ya da iş ortaklarıyla gerçekleştirilen süreçlerle uyum göz önünde bulundurulmadan e-ticaret yapılmaya başlanırsa tüm süreçler top yekün bir çöküş yaşayabilir.

İnternet Altyapısı:E-ticaret uygulamalarına geçecek şirketlerin bu uygulamaların temelinde yer alan internet altyapısını sağlayabilirliği de belirlenmelidir. İnternetten ticaret yapmak için gerekli donanım ve yazılım maliyetleri bilinmelidir.

 Para Akışı:  Daha çok ülkemize has olan bir konu da para akışıdır. Çeşitli iş süreçlerinde kullanılabilen çek-senet işlemleri elektronik ticarette yerini sayısal para kavramına bırakacaktır. Hatta vergiler açısından da elektronik ortama geçiş ülkemiz için kayıtsız ekonomiyi ortadan kaldırıcı bir çözüm olabilir. Şirketin para akışlarının tamamının elektronik ortamda yapılacağının bilincinde olarak karar vermesi gerekir.

 İsterlerin Belirlenmesi: 
 Son aşama, e-ticaret uygulamasının işlevlerinin belirlenmesi aşamasıdır.  Sistem kullanıcı isterleri bu aşamada tanımlanır. Projenin devamını doğrudan etkileyen bir süreç olduğu için kullanıcı isterlerinin en açık ve somut bir şekilde belirlenmesi şarttır.

Her şirketin sosyal boyutu vardır.Yazılım projelerinde  ihtiyacı ve koşulları  analiz etmeden gerçekleşen bir proje hüsrana uğrayabilir.. Sadece soru sormak yetmez tabi .Doğru bir yöntemle işinin ehli bir araştırmacının, gerçekten ne istediğini bilen bir yöneticisiyle yapılan  araştırma da paha biçilmez.Stratejik adımların alıntısını yaptığım kaynağa mutlaka göz atınız.

E-Ticaret Uygulamalarına Geçiş İçin Stratejik Adımlar A. Toygar Abak

On 08:44 | 3 yorum

Yönetim Bilişim Sistemleri, insan, teknoloji, sistem teorisi ve bilgi yönetimi alanlarını bir araya getiren akademik bir alandır. Yöneticilerin karar vermesini kolaylaştırmak için, değişik yerlerdeki bilgilerin toparlanarak, bütün halinde sunmak, Yönetim Bilişim Sistemleri'nin en önemli görevlerinden biridir. Bu görevi yerine getirenler sistem analistler oluyor.Sistem analist,insanların,metodların ve bilgisayar teknolojisinin işleri en iyi şekilde yerine getirebilmeleri için,organizasyonun problem ve gereksinimleri üzerinde çalışır.

Bu tanımlara nereden geldim? Geçen bir bilgisayar mühendisi arkadaşımla sistem analistlik üzerine sohbet ettik.Yazılım firmalarında sistem analist ,teknik adamla işletmeyi bir noktada bağlamaya çalışan kişidir.Bu böyle de olmalıdır.Kendisine sistem analist bulunduruyor musunuz diye sordum.Yooo firma gerek duymuyor.Peki tedarik üzerine  ERP yazılımı geliştiriyorsunuz,giden kişi bilgisayar mühendisi ne kadar hakim sürece? Analiz ediliyor,bir problem yok,Özlem sen pazarlamacı mısın dedi :) Aslında ben sistem analistim.

Sistem analist bir fabrikaya,bir işletmeye hizmet edecekse süreçleri bilmeli.Ben ve hocam bunu her zaman savunuyoruz.Hatta tıpcılar bile bu mesleğe dalmaya başlamış.Sistemi,hele bir işletmeyi analiz etmek kolay değil.teknik adam olmaktan çok işletme süreçlerine de hakim olmak zorundasın.İşte biz bunun için varız.Varlığımızı zorunlu kılan şu resimlere bir bakınız:

Biz bu konuların hepsine hakim değiliz fakat işletmeyi anlayabiliyoruz.Yazılım firmalarının bu süreçleri dikkate almayıp,sadece teknik adamla yapılırsa bu işler GÜM diye işler.Unutmadan sadece teknik ve süreç bilgisi yetmez sistem analist olmada çünkü özel ve teknik bilgilere ulaşmanın bir yolu da, sosyal bir varlık olan insandan geçer.

şekil kaynak

On 07:54 | 0 yorum